Ermittlung von Baukosten

Sie erhalten zu jedem Zeitpunkt Ihres Projektes eine vollständige Übersicht der Projektkosten.

Haben Sie sich noch nicht für die Umsetzung des Projektes entschieden? Wir unterstützen Sie gerne bei Machbarkeitsstudien und ermitteln die Kosten für verschiedene Varianten.

Während der Planungsphasen erhalten Sie Kostenschätzungen und Kostenberechnungen, die bei Bedarf auch über die einschlägigen Anforderungen der HOAI und der DIN 276 hinausgehen.

Benötigen Sie nach dem 4-Augen-Prinzip eine zweite unabhängige Kostenermittlung? Je nach Anforderung erstellen wir eine vollständige unabhängige Kostenermittlung oder prüfen diskret eine vorhandene Kostenermittlung auf Plausibilität.

Construction Cost Control

Mit einer aktiven Kostensteuerung können Sie negativen Entwicklungen frühzeitig entgegenwirken und sogar positive Entwicklungen weiter verstärken. Durch regelmäßige Standortbestimmungen können Sie rechtzeitig gute Entscheidungen ableiten und treffen.

Benötigen Sie eine Standortbestimmung Ihres Projektes? Suchen Sie nach dem richtigen Vorgehen bei Ihrem Bauprojekt?

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Kostenmanagement

Mit einem guten Kostenmanagement behalten Sie Ihre Projektkosten im Griff.
Das bedeutet:

  • Sie können zu jedem Zeitpunkt eine dem Projektstatus angemessene Aussage zu den Kosten treffen.
  • Sie erkennen in jeder Projektphase die Einflussgrößen, die sich entscheidend auf die Kosten auswirken.
  • Sie können proaktiv Maßnahmen entwickeln und ergreifen, um die Projektkosten möglichst niedrig zu halten.

Benötigen Sie Unterstützung beim Kostenmanagement Ihres Projektes?
Oder möchten Sie einen Kostenmanagement-Prozess für Ihre Bauabteilung einführen?

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Kostensteuerung – Cost Control

Die meisten Bauprojekte, seien es Neubauten, Umbauten, Sanierungen oder auch Rückbaumaßnahmen, haben ein begrenztes Budget. Die Kostensteuerung sorgt dafür, dass das Projektbudget sicher eingehalten wird.

Die Kostensteuerung beinhaltet mehrere Bestandteile:

  • Festlegen von Budgets für jedes Gewerk
  • regelmäßiger Abgleich der aufgelaufenen Kosten mit den festgelegten Budgets
  • regelmäßige Hochrechnung der Gesamtprojektkosten
  • Analyse der Abweichungen
  • Entwicklung von Steuerungsmaßnahmen

Kostenkontrolle – Kostenverfolgung

Die Kostenkontrolle von Bauprojekten vergleicht den aktuellen Ist-Stand der aufgelaufenen Kosten mit den Budgets, die vor der Realisierung für jedes einzelne Gewerk festgelegt wurden. Wenn Abweichungen vorhanden sind, werden sie analysiert. Danach werden Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, wodurch die Budgets wieder eingehalten werden können.

Die Kostenkontrolle wird in regelmäßigen Abständen durchgeführt. Je nach Größe und Struktur des Projektes empfiehlt sich ein quartalsweiser oder monatlicher Rhythmus.

Kostentransparenz

Bereits durch die konsequente Zuordnung von aufgelaufenen Kosten zu festgelegten Budgets wird eine Transparenz hergestellt, die auch einem unerfahren Bauherrn gute Anhaltspunkte zum Zustand seines Bauprojektes liefert.

Auf der Grundlage einer Bauablaufplanung können die gewerkebezogenen Budgets auf Zeiträume aufgeteilt werden, zum Beispiel auf Monatsscheiben. Durch die Gegenüberstellung von Istkosten und Einzelbudgets pro Zeitraum wird der Projektfortschritt und die Kostenentwicklung transparent dargestellt. Die aktuelle Situation des Projektes ist für alle Beteiligten leicht nachvollziehbar.

Hochrechnung – Kostensteuerung

Nach der Kostenkontrolle und entsprechender Analyse der aktuellen Projektsituation wird für jedes einzelne Gewerk eine Prognose der Kostenentwicklung bis zum Projektende erstellt. Wenn Abweichungen zu den vorgegebenen Budgets auftreten, werden sie analysiert. Danach werden Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, wodurch die Budgets wieder eingehalten werden können.